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Zwei Vorträge im Rahmen der Brown Bag Veranstaltungsreihe der GGS Sektion PPOB & OBHR

Wann 28.10.2019
von 10:15 bis 11:45
Wo Philosophikum I, Otto-Behaghel-Straße 10 F, Raum F006
Termin übernehmen vCal
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Der Schwerpunkt Personnel Psychology & Organizational Behavior (PPOB) und die GGS Sektion Organizational Behavior & Human Resource Management (OBHR) lädt zu den folgenden Vorträgen ein:

 

Brownbag Vortrag I

  • Referentin: Janina Janurek, M. Sc. (Universität Gießen)
  • Titel: Arbeit, Rumination und Schlaf
Abstract:

Studien deuten darauf hin, dass Stress bei der Arbeit mit nachfolgenden anhaltenden Kognitionsprozessen verbunden ist und dass diese wiederum den Schlaf beeinflussen. Im Rahmen meiner Promotion widme ich mich den Effekten von psychosozialen Arbeitsbedingungen auf Schlaf und untersuche insbesondere arbeitsbezogene Rumination als potentiellen Mediator dieses Zusammenhangs.

Zu diesem Zweck wurde eine siebentägige Tagebuch-Studie unter Verwendung von Akzelerometrie zur Erfassung von Schlaf durchgeführt. 130 Studierende wurden gebeten, ein Akzelerometer zu tragen, um Schlafqualität und -quantität objektiv zu erfassen (insgesamt 910 untersuchte Nächte). Darüber hinaus berichteten die Studierenden psychosoziale Arbeitscharakteristika des Studiums sowie abendliche Ruminationsprozesse in einem täglichen Fragebogen. Die Ergebnisse zeigen einen signifikanten Zusammenhang zwischen Arbeitsanforderungen und abendlicher Rumination. Rumination erwies sich zudem als Mediator des Zusammenhangs zwischen Arbeitsanforderungen und subjektiver Schlafqualität.

Daran anschließend soll in einer aktuell geplanten Interventionsstudie die Frage geklärt werden, ob eine Intervention in der Lage ist, die durch Arbeitsanforderungen gesteigerte Rumination zu reduzieren.

 

Brownbag Vortrag II

  • Referentin: Dr. Svenja Schlachter (Universität Gießen)
  • Titel: Shadows of the Past: How Past Experiences Shape Followers' Reactions to Laissez-Faire Leadership
Abstract:

Numerous studies have examined the effects that leaders and their behavior have on their followers at work. However, much less is known about how followers might perceive their current leader differently based on their previously gained experiences with leadership throughout their working life. Our study addresses this scarcely researched area. More specifically, we present findings of a questionnaire study that examines how followers’ react differently to their current leader’s laissez-faire leadership (i.e., a leadership style marked by a leader avoiding legitimate leadership responsibilities) in terms of trusting their current leader, depending on the laissez-faire leadership that these followers might have experienced from their prior leader.

Furthermore, we examine how followers’ trust in their current leader mediates the effects of the (in-) congruence between prior and current leader’s laissez-faire leadership and followers’ emotional exhaustion and turnover intentions.