Practitioner-oriented publications

(Authors depicted in bold were affiliated with the Department of Organization and Human Resources at the time of publication.)

Briker, R., & Schwenkenbecher, J. H. (2020). Keine Zeit: Warum wir unter Zeitdruck nicht mehr, sondern weniger leisten. Gehirn & Geist, 10, 12–17.

Neeb, M. & Bacouel-Jentjens, S. 2017. Alter, Arbeitserfahrung und effektive Führung. [Age, work experience, and effective leadership.] PERSONALquarterly, 69(3), 36-41.

Walter, F. 2015. Ursachen und Folgen destruktiver Führung. [Causes and consequences of destructive leadership.] PERSONALquarterly, 67(3): 46-49.

Hohmann, S. 2015. Die Motivationskraft materieller Anreizsysteme. Was Führungskräfte wirklich wollen. [The motivational force of incentive systems: What leaders really want.] Zeitschrift Führung und Organisation, 84(2): 111-117.

Neeb, M. & Wehner, M. 2014. Teilzeit – Ein sinnvolles Modell für die Zukunft? [Part-time work: A useful model for the future?] PERSONALquarterly, 66(4), 22-27.

Walter, F., Humphrey, R. H., & Cole, M. S. 2012. Unleashing leadership potential: Toward an evidence-based management of emotional intelligence. Organizational Dynamics, 41, 212-219.

Bruch, H., & Walter, F. 2006. Wie Tata Steel Utopien realisiert [How Tata Steel realizes utopias]. Harvard Business Manager, 28(6): 48-57.

Bruch, H., & Walter, F. 2005. The keys to rethinking corporate philanthropy. MIT Sloan Management Review, 47(1): 49-55.