Organizational Behavior & Human Resource Management
Mission Statement
Die Forschungsschwerpunkte der Sektion decken die beiden Themenbereiche Human Resource Management und Organizational Behavior breit und interdisziplinär ab. Dabei sind u.a. folgende Themen relevant: Personalführung/Leadership, Teamwork, neue teambasierte Organisationsformen, das Verhältnis von Hierarchie, Macht, Status und Einfluss, Emotionen in Organisationen, Personaldiagnostik (z.B. Bewerberauswahl, Mitarbeiterbeurteilung), Karrieremanagement und Karriereanpassungen, Bewertung und Förderung von Arbeitsleistung in verschiedenen Kontexten, Persönlichkeit und Intelligenz im Beruf, Scientist-Practitioner-Gap in Personalmanagement und Organizational Behavior.
Ziel der Sektion ist es, die Forschungsgebiete Human Resource Management und Organizational Behavior an der JLU deutlich zu stärken, das nationale und internationale Renommee der JLU in diesen Bereichen zu vergrößern, und damit die Attraktivität der JLU für Nachwuchsforschende in diesen Themengebieten zu erhöhen.
Die Sektion richtet sich an erfahrene Forschende und Nachwuchsforschende aller wissenschaftlichen Disziplinen, die sich mit dem Mensch im organisationalen Kontext und / oder organisationalen Strukturen auseinandersetzen.
Aktuelle Veranstaltungen
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2. Dezember 2019 10:15 - 11:45 Raum F005 |
Brownbag Vortrag
Abstract:
Mit unserer Forschung, in der wir verschiedene Dimensionen des Narzissmus unterscheiden, untersuchen wir die Beziehungen zwischen grandiosem und vulnerablen Narzissmus einerseits und der Führungsmotivation anderseits. Dabei berücksichtigen wir die Rolle potentieller Mediatoren (implizite Selbst-Theorien über eigene Charakteristika, Identifizierungsniveau auf individueller Stufe). In drei Studien mit Paneldaten konnten wir hypothesenkonform zeigen, dass grandioser Narzissmus stärker mit der Motivation zum Führen zusammenhängt als vulnerabler Narzissmus. In Studie 1 erwies sich implizite Selbst-Theorien als Mediator. Die Berücksichtigung des Identifizierungsniveaus (Studie 2 und Studie 3) minderte allerdings den Einfluss der Selbst-Theorien. Unsere Ergebnisse zeigten, dass die Führungsmotivation von grandiosen Narzissten durch das Identifizierungsniveau bestimmt wird. Diese Fokussierung auf das eigene Selbst und die eigenen Leistungen könnte erklären, warum grandiose Narzissten als Führungskräfte oft nicht so erfolgreich sind.
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Mailingliste
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