Workshop: Projektmanagement mit Lean Six Sigma 2027
Der Kurs gibt eine Einführung in die systemische Six Sigma-Methodik des Change Managements und vermittelt Grundbegriffe von Lean Production und Lean Management.
- https://www.uni-giessen.de/de/fbz/ggn/events/workshops/sixsigma_2027-1
- Workshop: Projektmanagement mit Lean Six Sigma 2027
- 2027-02-11T09:00:00+01:00
- 2027-02-12T10:00:00+01:00
- Der Kurs gibt eine Einführung in die systemische Six Sigma-Methodik des Change Managements und vermittelt Grundbegriffe von Lean Production und Lean Management.
11.02.2027 09:00 bis 12.02.2027 10:00 (Europe/Berlin / UTC100)
B303, iFZ, Heinrich-Buff-Ring 26, 35392 Giessen (Do 9:00-12:00, Fr 9:00-17:00), B301, iFZ, Heinrich-Buff-Ring 26, 35392 Gießen (Do 13:00-17:00)
Überblick
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Kursbeschreibung
Ziel
Kostendruck, Verschiebungen im Wettbewerbsumfeld und sich ändernde Kundenanforderungen zwingen Unternehmen zu ständiger Überprüfung und Adaption ihrer Strategien und stellen damit ihre Führungskräfte oft vor scheinbar unlösbare Konflikte und Probleme. Der Kurs zeigt, wie mit einem problemorientierten positiven Mindset es gelingen kann, komplexe Situationen strukturiert und datenbasiert zu analysieren, auf dieser Basis kreative Lösungen zu entwickeln und konkrete Maßnahmen abzuleiten; dies gilt insbesondere dann, wenn fachliche Qualifikationen allein nicht weiterhelfen. Methoden der Statistik und Teamführung unterstützen dabei die Projektarbeit mit dem Ziel, schneller, qualitativ besser und wirtschaftlicher zu werden.
Der Kurs gibt eine Einführung in die systemische Six Sigma-Methodik und vermittelt außerdem Grundbegriffe von Lean Production und Lean Management. Unterstützt durch Praxisbeispiele und Fallstudien lernen die Teilnehmer, komplexe Problemstellungen einzuordnen und zu lösen. Die vermittelten Kenntnisse und Fähigkeiten entsprechen einem „Six Sigma Yellow Belt Level“.
Inhalt
Es werden die grundsätzlichen, branchenunabhängigen und ganzheitlichen Elemente der Six Sigma-Methodik und ihre Verknüpfung mit dem Lean-Konzept erläutert sowie Strukturen, Rollen und Vorgehensweise für eine erfolgreiche Projektarbeit dargestellt.
Der Kurs vermittelt Methoden und den Einsatz konkreter Werkzeuge im DMAIC-Zyklus:
- Projekte definieren und abgrenzen
- Kundenbedürfnisse und -anforderungen erfassen und spezifizieren
- Schwachstellen mittels statistischer Methoden quantifizieren
- Ursache-Wirkungsbeziehungen erkennen mit Brainstorming und Daten- sowie Prozessanalyse
- Kreativ Lösungen finden (Brainstorming) und daraus die besten Lösungen auswählen
- Lean-Werkzeuge zur Prozessoptimierung einsetzen
- Maßnahmen erfolgreich umsetzen (Milestone-Planung)
- Erfolg der Maßnahmen monitoren
Der Referent
Prof. Dr. Marcellus Peuckert lehrt seit 2006 Studienmodule und Kurse zu Six Sigma, Statistik, Business Excellence und Nachhaltigkeitsmanagement. Von 2005 bis 2017 vertrat er als Honorarprofessor an der JLU Gießen das Fach Technische Chemie. In der früheren Hoechst AG war er zunächst als Forschungsgruppenleiter, dann als Produktionsleiter tätig. Im Anschluss war er viele Jahre Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen, zuletzt im Bereich der Entsorgungswirtschaft. Prof. Peuckert ist zertifizierter Master Black Belt und hat in dieser Funktion die Six Sigma-Methodik in der Infraserv Höchst-Gruppe implementiert.