Workshop: Project Management mit Lean Six Sigma 2026
Der Kurs gibt eine Einführung in die systemische Six Sigma-Methodik des Change Managements und vermittelt Grundbegriffe von Lean Production und Lean Management.
- https://www.uni-giessen.de/de/fbz/ggn/events/workshops/sixsigma_2026
- Workshop: Project Management mit Lean Six Sigma 2026
- 2026-03-23T09:00:00+01:00
- 2026-03-23T17:00:00+01:00
- Der Kurs gibt eine Einführung in die systemische Six Sigma-Methodik des Change Managements und vermittelt Grundbegriffe von Lean Production und Lean Management.
23.03.2026 von 09:00 bis 17:00 (Europe/Berlin / UTC100)
23.03.2026 von 09:00 bis 17:00
24.03.2026 von 09:00 bis 17:00
B201, iFZ, Heinrich-Buff-Ring 26, 35392 Giessen
Überblick
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Kursbeschreibung
Ziel
Kostendruck, Verschiebungen im Wettbewerbsumfeld und sich ändernde Kundenanforderungen zwingen Unternehmen zu ständiger Überprüfung und Adaption ihrer Strategien und stellen damit ihre Führungskräfte oft vor scheinbar unlösbare Konflikte und Probleme. Es gilt, ungeachtet früher einmal erworbener fachlicher Qualifikationen Problemsituationen sachlich zu analysieren, daraus kreative Lösungen und konkrete Maßnahmen abzuleiten und diese im Team effektiv und effizient umzusetzen – schneller, qualitativ besser und wirtschaftlich.
Der Kurs gibt eine Einführung in die systemische Six Sigma-Methodik des Change Managements und vermittelt Grundbegriffe von Lean Production und Lean Management. Unterstützt durch Praxisbeispiele und Fallstudien lernen die Teilnehmer, komplexe Problemstellungen einzuordnen, und gewinnen Einblicke in die Wirkungsweise, die Vorzüge, aber auch Grenzen der Six Sigma-Methodik. Die vermittelten Kenntnisse und Fähigkeiten entsprechen einem „Six Sigma Yellow Belt Level“, welches den Teilnehmenden nach Abschluss des Kurses zertifiziert wird.
Inhalt
Es werden die grundsätzlichen, branchenunabhängigen und ganzheitlichen Elemente der Six Sigma-Methodik und ihre Verknüpfung mit dem Lean-Konzept erläutert sowie Strukturen, Rollen und Vorgehensweise für eine erfolgreiche Projektarbeit im Unternehmen dargestellt.
Der Kurs vermittelt Methoden und den Einsatz konkreter Werkzeuge im DMAIC-Zyklus:
- Projekte definieren und abgrenzen
- Kundenbedürfnisse und -anforderungen erfassen und spezifizieren
- Schwachstellen mittels statistischer Methoden quantifizieren
- Ursache-Wirkungsbeziehungen analysieren als faktenorientierte Basis der Verbesserung (Datenanalyse, Prozessanalyse)
- Kreativ Lösungen finden (Brainstorming) und daraus die besten Lösungen auswählen
- Lean-Werkzeuge zur Prozessoptimierung einsetzen
- Maßnahmen erfolgreich umsetzen (Milestoneplanung)
- Erfolg der Maßnahmen monitoren
Der Referent
Prof. Dr. Marcellus Peuckert lehrt seit 2006 an der Provadis Hochschule Studienmodule zu Six Sigma, Statistik, Business Excellence und Nachhaltigkeitsmanagement. Von 2005 bis 2017 vertrat er als Honorarprofessor an der JLU Gießen das Fach Technische Chemie. In der früheren Hoechst AG war er über 13 Jahre zunächst als Forschungsgruppenleiter (Hochtemperatursupraleitung) und dann als Produktionsleiter (Chlorchemie) tätig, danach über 5 Jahre Geschäftsführer der LII Europe GmbH und zuletzt 9 Jahre Geschäftsführer der Thermal Conversion Compound Industriepark Höchst GmbH. Prof. Peuckert ist zertifizierter Master Black Belt und hat in dieser Funktion die Six Sigma-Methodik in der Infraserv Höchst-Gruppe implementiert.