Nachhaltigkeit als profilgebendes Forschungsfeld

Ausweislich ihres gesamtuniversitär abgestimmten Entwicklungsplans JLU 2030 und ihrer Forschungs­strategie The Liebig Concept fußt die Profilierung der JLU in der Forschung auf drei Ebenen, die sich aus zwei Schwerpunktbereichen, fünf Potentialbereichen und 28 Akzentbereichen der Fachbereiche zusam­mensetzen. Der Nachhaltigkeitsbezug im Forschungsprofil zeigt sich auf allen drei Profilierungsebenen. Die untenstehende Abbildung gibt eine Übersicht über exemplarische SDG-Bezüge der Schwerpunkt- und Potentialbereiche. Ergänzt werden diese Forschungsaktivitäten durch die nachhaltigkeitsbezogene Forschung in den Akzentbereichen, wie zum Beispiel „Biodiversität und Globaler Wandel“, „Ernährung von Mensch und Tier“, „Heimische Wildtiere“, „Migration und Menschenrechte“, „Nachhaltige Synthesen und Prozesse“, „Responsible Leadership & Corporate Governance“ sowie „Theologie(n), Diversität und Gesellschaft“. Insgesamt erstrecken sich die nachhaltigkeitsbezogenen Forschungsaktivitäten an der JLU über alle 11 Fachbereiche. Dabei werden insbesondere Forschungsfelder wie Arten-, Tier- und Biodiversitätsschutz, Energiespeichermaterialien, Frieden und Konflikt, Klimafolgen, One-Health, Sustainable Finance and Governance, übertragbare und nicht übertragbare Krankheiten sowie zukunftsträchtige Agrar(öko)- und Ernährungssysteme adressiert.

Die vielfältigen, disziplinären wie auch inter- und transdisziplinären nachhaltigkeitsbezogenen For­schungsbeiträge der JLU äußern sich sowohl in hervorragenden und vielfach mit Preisen ausgezeichneten individuellen Forschungsleistungen ihrer Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler als auch in den Erfolgen regionaler, nationaler und internationaler Forschungskooperationen. Dabei kann die JLU mehrere Leuchttürme vorweisen, die Forschung über bzw. für Nachhaltigkeit eindrucksvoll praktizieren. Hier werden einige davon exemplarisch vorgestellt.

Zu den Kapiteln: Vorwort | Nachhaltigkeitsverständnis | Strategieentwicklung | Forschung | Studium und Lehre | Transfer | Betrieb | Individuelles Verhalten | Governance